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一、確立做開張的關(guān)鍵目地：
優(yōu)良的開張是取得成功的一半，針對一家新教學中心而言是務(wù)必要重中之重關(guān)心的。
開張并不是目地，目地是讓大量的人可以了解我們的存在，提升名氣，而且趕到人們管理中心，最后變成人們的學生。
二、提議開張的時間：
1月（朝向假期班學生）
2月（朝向春季班學生）——重中之重強烈推薦
6月（朝向暑期班學生）——重中之重強烈推薦
8月（朝向秋天班學生）——重中之重強烈推薦
選在這里好多個時間范圍開張，恰好是學員將要放假了或是將要新學期開學的情況下，通常這好多個時間范圍都是學員提前準備報名參加輔導機構(gòu)或是換輔導機構(gòu)的情況下，是一個報輔導機構(gòu)的銷售市場當然高峰時段。
三、新店開業(yè)的前期工作具體指導：
1、新管理中心籌劃期許多于2個多月。
重中之重包含有效的開店選址，必需的室內(nèi)裝修，精英團隊的建立等。
2、新管理中心的精準定位和商品挑選：
競爭對手市場調(diào)查、相匹配地區(qū)狀況調(diào)查：所在位置，人均純收入等。
新管理中心的經(jīng)營計劃
3、參照調(diào)查應(yīng)用的報表強烈推薦：
四、新店開張期內(nèi)的活動策劃執(zhí)行提議：
方法一： 開業(yè)典禮和開業(yè)典禮
開張最后四十天：
開張單頁設(shè)計----包裝印刷和大量發(fā)放----熱線電話安裝檢測---課程內(nèi)容班集體設(shè)定結(jié)束
方法二：目前內(nèi)部學生的營銷推廣和懸念
開張前倒推兩月：
目前老字號內(nèi)宣傳海報宣傳單頁制做貼到---老生強烈推薦級新生計劃方案頒布---當場報名特惠計劃方案
五、新管理中心成本費盈利財務(wù)報表要嚴格把關(guān)：
提議參照的成本費占有率百分數(shù)：
實際新項目 提議較大 占有率
課酬 23%
人力資源管理 18%
教材內(nèi)容 2%
品牌推廣 4%
課室房租 11%
平時管理方法 8%
折舊費與攤銷費 4%
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